衡量企業的規模，不在于人數的多少，而在它所能凝聚的力量大小
企業的發展離不開科技，而科技創新離不開人才。吳興久瑞物流機械廠在放眼全國招才引智的同時，通過引進、選拔、培養等多種途徑，從企業內部培養實踐型的高層人才，實現了從引進人才、使用人才、培育人才、激勵人才、留住人才五步曲。
引進人才：
湖州久瑞物流機械以海納百川的胸懷，與時俱進的膽略，開闊的人智視野，廣開渠道吸引人才。對于基層人員的吸納，通過人才網站、現場招聘會、校園招聘會、員工推薦等多種渠道；對于中層干部及行政崗位，公司建立內部競聘管理制度，所有崗位優先招聘內部員工，為有能力的員工提供發展機會；對于高層次人才，公司側重于通過獵頭公司、高級人才市場、行業推薦等方式吸收。
使用人才：
湖州久瑞物流機械堅持人才第一的經營理念，不拘一格使用各類人才。久瑞奉行不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看實際，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生的用人原則，選拔和推薦優秀人才到能展現自己才能的崗位工作。中層管理干部以下的崗位全部采取競爭上崗的模式，面向全體員工進行公開競聘，以公開、公正、公平、擇優的原則，堅持德才兼備，從實際出發，采取筆試和綜合測評的方法選拔優秀的員工走上管理崗位。通過選拔和競聘相結合，排除了學緣、血緣、地緣等人際關系，擺脫了論資排輩的弊端。 |
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